Projektowanie, tworzenie, wdrożenie i wykorzystanie systemu księgowości zarządczej (controlling finansowy operacyjny i strategiczny):
Indywidualne konsultacje (szkolenia) dla właścicieli i kierownictwa firm z zakresu zarządzania kosztami i analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa:
- analiza organizacji przedsiębiorstwa i jego modelu funkcjonowania
- wizja firmy, misja firmy, strategia działania
- przekrojowa analiza wyników finansowych
- analiza potrzeb w zakresie organizacji procesowej i systemu sprawozdawczego
- mapa procesów
- konstruowanie modelu księgowości zarządczej (Activity-based Costing)
- weryfikacja i przebudowa istniejącego planu kont
- wdrożenie zmian w poszczególnych obszarach działalności przedsiębiorstwa
- szkolenie pracowników, nadzór i koordynacja procesów związanych z przetwarzaniem informacji operacyjno-finansowych
- budżetowanie i kontrola wykonania planów operacyjnych
Przygotowanie i procedowanie dokumentacji wymaganej przez instytucje finansujące (banki i fundusze pożyczkowe) w celu pozyskania kredytów i pożyczek długo- i krótkoterminowych (tzw. biznes-plany).
Sprawozdania i prognozy finansowe, analizy opłacalności inwestycji (NPV i IRR), analizy szczegółowych aspektów działalności.
Koordynacja procesu przygotowania dokumentacji niezbędnej w transakcjach sprzedaży podmiotów gospodarczych (due-diligence).
Szacowanie wartości przedsiębiorstwa, sporządzane na wewnętrzne potrzeby zarządu i właścicieli.
Opracowanie i wdrożenie prostych schematów analizy opłacalności działalności dla małych podmiotów gospodarczych (jednoosobowych i rodzinnych firm).
- zapoznanie z podstawowymi dokumentami prezentującymi wyniki finansowe przedsiębiorstwa (rachunek zysków i strat, bilans, sprawozdanie z przepływów gotówki) i sposobem ich „czytania“
- wprowadzenie do idei controllingu, czyli podstawowego systemu wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie
- omówienie niezbędnych warunków i głównych zasad tworzenia systemu controllingu w przedsiębiorstwie: wizja firmy, misja firmy, strategia, niezbędne funkcje, struktura organizacyjna
- ćwiczenia praktyczne w budowaniu systemu controllingu
- zapoznanie z modelem Activity-based Costing (A-BC) – wprowadzenie do modelu zarządzania kosztami działań